六月，長纜科技學(xué)習(xí)氛圍持續(xù)升溫，培訓(xùn)共覆蓋員工757人次，累計課時33小時。從鍛造管理梯隊到深化跨職能協(xié)同，從精進專業(yè)技能到升級思維認知，多維度激發(fā)組織人才潛能。

一、人才梯隊“雙營并啟”

6月6日，公司兩大重點人才梯隊建設(shè)項目——基層管理后備訓(xùn)練營與新晉中基層干部訓(xùn)練營在培訓(xùn)中心相繼開營，標志著公司在加速關(guān)鍵人才培養(yǎng)、打造堅實管理梯隊上邁出堅實一步。

基層管理后備訓(xùn)練營：

本月聚焦 《問題解決與分析思維訓(xùn)練》，通過“線上學(xué)習(xí)+分組研討+線下培訓(xùn)”三階模式，系統(tǒng)培養(yǎng)學(xué)員“洞察問題-問題分析-問題解決”的核心能力。

?線上課程：系統(tǒng)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思維，夯實方法論基礎(chǔ)

?案例研討：分組深度研討，在碰撞中激發(fā)解題新思路

?專題實訓(xùn)：強化思維工具在業(yè)務(wù)場景中的靈活運用

新晉中基層干部訓(xùn)練營：

本月完成 《管理者角色認知》、《角色挑戰(zhàn)策略》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 三大核心課程，助力新晉管理者完成角色轉(zhuǎn)身。

?角色認知：厘清職責(zé)邊界，完成從“執(zhí)行者”到“引領(lǐng)者”的思維躍遷

?管理策略：學(xué)習(xí)高效決策與化解團隊沖突的實用方法

?人才識別：掌握識人技巧，為打造高績效團隊奠定基礎(chǔ)

二、團隊拓展，破壁融合

6月14日，來自生產(chǎn)、技術(shù)、營銷團隊的40余名骨干齊聚望城柏樂園，開啟“合力制勝，同心共贏”主題拓展之旅。通過“紅黑商戰(zhàn)”策略博弈、“漢諾塔”執(zhí)行考驗、“團隊七巧板”資源整合三大協(xié)作關(guān)卡，學(xué)員們在挑戰(zhàn)中深刻體驗了打破部門壁壘、優(yōu)化決策流程、高效協(xié)同資源的關(guān)鍵價值，團隊凝聚力與協(xié)同作戰(zhàn)能力顯著提升。

三、正念靜心，專注增效

6月20日，公司與望城經(jīng)開區(qū)工會聯(lián)合開設(shè)《正念與高效工作法》課程，40余名學(xué)員深度參與，系統(tǒng)學(xué)習(xí)正念心法。本次培訓(xùn)聚焦職場核心挑戰(zhàn)，引導(dǎo)學(xué)員通過科學(xué)正念技巧深化專注力調(diào)控與情緒管理實踐，助力建立高效工作模式，實現(xiàn)職場平衡與持續(xù)成長。

四、高管領(lǐng)航“雙軌賦能”

技術(shù)專場：6月25日，集團研發(fā)中心賀總為60余名技術(shù)人員講授《電纜附件產(chǎn)品材料基礎(chǔ)知識》課程，深度剖析橡膠與環(huán)氧樹脂等核心材料的特性及其對產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)鍵影響，助力團隊優(yōu)化設(shè)計，鍛造卓越產(chǎn)品。

管理專場：6月30日，集團人力資源管理中心周總為60余名新晉中基層及技術(shù)管理者開設(shè)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》系列課程首期——“識人篇”，系統(tǒng)傳授精準識才理念與實用工具，顯著提升管理者的人才甄別能力。

除重點項目外，6月常規(guī)培訓(xùn)穩(wěn)步推進，持續(xù)為不同崗位員工夯實基礎(chǔ)、提升技能。

?安全生產(chǎn)強化： 面向全體生產(chǎn)班組長及安全員，開展《崗位危險因素辨識及控制》培訓(xùn)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

?制度宣貫落地： 組織《客戶信用管理》、《客戶審核及監(jiān)造管理規(guī)定》等新發(fā)布制度培訓(xùn)，深入解讀規(guī)則要點，推動制度有效執(zhí)行。

?現(xiàn)場管理升級： 材料研究部實施《5S管理與實施培訓(xùn)》，助力實驗室現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化水平提升。

每一場培訓(xùn)，都是公司對人才發(fā)展的堅定投入，更是長纜人追求卓越的生動寫照。學(xué)習(xí)力就是核心競爭力，讓我們繼續(xù)保持這份熱情，持續(xù)學(xué)習(xí)、精進不止，以更飽滿的狀態(tài)、更扎實的能力，共同推動組織與個人邁向新高峰！